如果完成央企重組的既定任務(wù)，到2010年，中央企業(yè)至少要減少近50家。當(dāng)國資委將“自愿重組”裝進歷史，而轉(zhuǎn)由國資委主動推進方式加快重組，已經(jīng)說明李榮融不愿意把央企重組的“包袱”甩到下一任國資委。

　　重組最后通牒

　　9月11日，國資委公布了4家央企重組的消息：中煤國際工程設(shè)計研究總院與煤炭科學(xué)研究總院重組成立中國煤炭科工集團有限公司，中國輕工業(yè)品進出口總公司并入中國通用技術(shù)（集團）控股有限責(zé)任公司成為其全資子企業(yè)。 
 
     至此，國資委履行出資人職責(zé)的企業(yè)由149戶調(diào)整為147戶。

　　此次重組可謂國資委在“后奧運”時代加速央企重組步伐的第一步。

　　在今年7月的中央企業(yè)負責(zé)人會議上，國務(wù)院國資委主任李榮融就針對重組問題表示：“奧運之后，我們會采取措施，分批來調(diào)整。”8月10日,李榮融在新聞發(fā)布會上表示，奧運之后，中央企業(yè)將按照國務(wù)院的要求提高重組速度，到2010年，中央企業(yè)的數(shù)量將減少到80戶到100戶。

　　知情人士透露，一些可能被重組的央企負責(zé)人已經(jīng)頻繁出入國資委，希望能找個好“婆家”。知情人士透露，奧運前夕，攀鋼集團、普天電子和另外一個貿(mào)易企業(yè)的負責(zé)人分別被國資委約見，其中攀鋼一直是武鋼和寶鋼爭奪的焦點，奧運會后，這些懸念將被揭曉。

　　一位對國資委系統(tǒng)內(nèi)部非常熟悉的“體制內(nèi)”專家告訴記者：“李榮融是個雷厲風(fēng)行的鐵腕領(lǐng)導(dǎo)，按照李榮融的個性，他會在任期間極力推進央企的重組工作。”

　　李榮融在2003年國資委成立之初，便從國家發(fā)改委副主任的職位調(diào)任國資委主任一職，而明年便是本屆任期的最后一年，顯然，在這樣的背景下，一把手“意志”的作用可想而知。國資領(lǐng)域的各界人士都相信，在9月20日殘奧會結(jié)束后，央企重組在國資委的“最后通牒”下，暴風(fēng)驟雨般地重組將不期而至。

　　按照國務(wù)院部署給國資委的工作任務(wù)，到2010年，中央企業(yè)應(yīng)縮減到80家至100家。截至目前，央企仍然有150家，較2006年末僅縮減9家。因此未來的兩年半間，央企還需減少50～70家，而這一數(shù)目相當(dāng)于過去6年縮減數(shù)的總和。

　　也正因如此，鑒于央企重組進程緩慢，李榮融下決心，下一個階段國資委要轉(zhuǎn)變重組方式，由之前自愿組合轉(zhuǎn)變?yōu)閲Y委主動推進。盡管困難重重，但李榮融“求快”的思路，已經(jīng)顯現(xiàn)無遺。

　　三條路徑

　　上述專家告訴記者，被重組的央企有望通過三種方式實現(xiàn)，一是被同行央企重組，二是由國資委的下設(shè)資產(chǎn)運營公司重組，三是交給地方的國企重組。而通常情況下，央企寧愿做國資委的二級企業(yè)也不愿意“下劃”給地方國企。

　　打包出售不良資產(chǎn)，或許將成為破解央企重組既有障礙的主要手段，英國路偉律師事務(wù)所的呂立山向國資委提出了這樣的建議，而如是路徑，目前正有望在少數(shù)省份開展試點。

　　他舉例說：“中央企業(yè)，包括很多省級的國有企業(yè)，除了核心業(yè)務(wù)之外，還有很多的房地產(chǎn)或酒店業(yè)務(wù)。如果一家央企，有五六個水平參差不齊的酒店出售，不一定能引起投資者的興趣，但如果能將多個央企剝離下的幾百個酒店按照星級水平分烊打包，就能引起內(nèi)外資投資者的普遍興趣，不但能防止國有資產(chǎn)的流失，而且一定程度上還能形成資產(chǎn)上的溢價。”

　　目前，中央企業(yè)擁有子公司、孫公司甚至重孫公司等多個層級，而其需要剝離的不良業(yè)務(wù)資產(chǎn)又有不同的種類，在國資委主導(dǎo)重組下，對這些資產(chǎn)的統(tǒng)計、歸類有可能會形成未來一項重要的工作。

　　曹建海告訴記者：“央企重組的手段雖然很簡單，但財務(wù)上的處理很復(fù)雜，而如果拖延的時間過長，重組形成的管理費用就會不斷增加，所以央企大規(guī)模重組，成本的支出絕不是一個小數(shù)字。”

　　那么，巨大的重組成本將由誰來支出呢？

　　曾就此問題向國資委提供建議的呂立山告訴記者：“這筆費用本該由國資委通過其下屬的投資公司進行支付，但實際運作上可能有些困難?，F(xiàn)在是一兩個省級的國資委正在試點，如果成熟了，有望被中央國資委采納。”

　　三道門檻

　　作為經(jīng)常為國資委提供咨詢服務(wù)的律師，呂立山認為，目前，央企重組步伐的加快正在面臨兩大障礙，從而使加速重組的推進并不容易。

　　“第一大障礙來自于中國政府在國家經(jīng)濟安全及反壟斷等方面的規(guī)定，現(xiàn)在很多政策在具體執(zhí)行上的細節(jié)還不明確，這可能會形成時間上的拖沓。以凱雷收購徐工為例，如果外資介入到央企的重組過程中，由于經(jīng)濟安全等政策的影響，重組速度不可能加快。”呂立山說。

　　據(jù)了解，目前對于央企重組是否要過商務(wù)部反壟斷審查，市場上就說法不一，國資委研究中心人士表示“央企重組是由國務(wù)院做出決定，不需要通過商務(wù)部反壟斷審查”，而法律專家時建中等人則認為“央企重組也需要過反壟斷審查”。

　　此外，障礙還來自于央企重組的重要內(nèi)容“非核心業(yè)務(wù)/資產(chǎn)剝離”，因為單個企業(yè)剝離可能造成資產(chǎn)的浪費而且通常時間更長。這無疑加劇了央企如期完成重組的難度。

　　最后，呂立山還向記者講述了一個更加現(xiàn)實的問題，他告訴記者，目前央企不良業(yè)務(wù)資產(chǎn)剝離主要通過國有的產(chǎn)權(quán)交易所打理。但是，由于產(chǎn)權(quán)交易前出售方準(zhǔn)備并不充分，通常都沒有給投資人充分的盡職調(diào)查，往往造成投資人信心不足，資產(chǎn)價格被低估。而雙方達成投資意向后再回補盡職調(diào)查的話，時間成本會很高。

　　看來相關(guān)的配套機制不全，也將是央企重組要面臨的一道難關(guān)。